Münchenbuchsee

Der Finanzhaushalt wird analysiert, indem einerseits die Reserven und andererseits die Investitionstätigkeiten und deren Finanzierung (mit Eigenmitteln oder mit Fremdkapital) der Gemeinden betrachtet werden. Idealerweise verfügt die Gemeinde über ausreichende Reserven und tätigt genügend selbstfinanzierte Investitionen.

Reserven Die Reserven werden mithilfe des Eigenkapitals und der Nettoverschuldung beurteilt. Eine Gemeinde weist hohe Reserven aus, wenn das Eigenkapital pro EinwohnerIn hoch und der Nettoverschuldungsquotient tief ist.

Eigenkapital pro EinwohnerIn Das Eigenkapital pro EinwohnerIn gibt an, wie viele Reserven die Gemeinde im Eigenkapital pro EinwohnerIn hat. Es dient somit als Gradmesser für den finanziellen Gesundheitszustand der Gemeinde.

Eigenkapital ist der Teil des Vermögens, das der Gemeinde selbst gehört, also das Vermögen abzüglich der Schulden. Je höher der Wert, desto besser ist die Gemeinde abgesichert, z.B. für künftig schlechte Ergebnisse, unerwartete Ausgaben oder Krisen.

Schwellenwerte des Eigenkapital pro EinwohnerIn: > 5'000 sehr gut 3'000 - 5'000 gut 1'000 - 3'000 mittel < 1'000 schwach

Der Finanzhaushalt wird analysiert, indem einerseits die Reserven und andererseits die Investitionstätigkeiten und deren Finanzierung (mit Eigenmitteln oder mit Fremdkapital) der Gemeinden betrachtet werden. Idealerweise verfügt die Gemeinde über ausreichende Reserven und tätigt genügend selbstfinanzierte Investitionen.

Reserven Die Reserven werden mithilfe des Eigenkapitals und der Nettoverschuldung beurteilt. Eine Gemeinde weist hohe Reserven aus, wenn das Eigenkapital pro EinwohnerIn hoch und der Nettoverschuldungsquotient tief ist.

Nettoverschuldungsquotient Der Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der Steuererträge bzw. wie viele Jahrestranchen der Steuern erforderlich wären, um die Nettoschulden abzutragen. Er gibt also einen Eindruck, wie hoch eine Gemeinde im Verhältnis zu den Erträgen verschuldet ist.

Stellen Sie sich vor, Sie besitzen ein Haus mit einer Hypothek. Ihre Schuld vergleichen Sie mit Ihrem Jahreseinkommen und können so berechnen, wie viele Jahre Sie für die Tilgung der Schuld benötigen.

Ein Nettoverschuldungsqutoient von 100% bedeutet, dass man die Steuererträge eines Jahres aufwenden müsste, um die Nettoschuld abzubauen.

Schwellenwerte des Nettoverschuldungsquotients: < 0% sehr gut 0% - 50% gut 50% - 150% mittel > 150% schwach

Der Finanzhaushalt wird analysiert, indem einerseits die Reserven und andererseits die Investitionstätigkeiten und deren Finanzierung (mit Eigenmitteln oder mit Fremdkapital) der Gemeinden betrachtet werden. Idealerweise verfügt die Gemeinde über ausreichende Reserven und tätigt genügend selbstfinanzierte Investitionen.

Investitionspotenzial (eigenfinanziert) Das Investitionspotenzial einer Gemeinde wird mit den beiden Kennzahlen Selbstfinanzierungsgrad und dem Investitionsanteil beurteilt. Dabei ist ein hoher Selbstfinanzierungsgrad (über 100%) bei einem ausreichend hohen Investitionsanteil (ab 10%) anzustreben. So werden die nötigen Investitionen mit tiefer/keiner Neuverschuldung getätigt.

Selbstfinanzierungsgrad Der Selbstfinanzierungsgrad gibt an, wie viel % der Nettoinvestitionen mit eigenen Mitteln der Gemeinde finanziert werden können. Liegt der Wert unter 100%, so führt dies zu Neuverschuldungen. Bei einem Wert von über 100% können Schulden abgebaut werden.

Ein hoher Selbstfinanzierungsgrad (z.B. 120 %) bedeutet, die Gemeinde lebt aus eigener Kraft, kann sogar Rücklagen bilden. Ein Wert um 100 % ist gesund. Investitionen werden vollständig selbst getragen. Ein tiefer Wert (z.B. 50 %) zeigt, dass die Gemeinde sich verschulden muss, um die Investitionen zu bezahlen.

Schwellenwerte des Selbstfinanzierungsgrads: > 100% sehr gut 80 - 100% gut 50% - 80% mittel < 50% schwach

Der Selbstfinanzierungsgrad und der Investitionsanteil müssen immer gemeinsam betrachtet werden. Es kann sein, dass die Gemeinde zwar einen hohen Selbstfinanzierungsgrad hat, aber nur wenig investiert, z.B. 5% pro Jahr, was langfristig zu wenig ist. Das Gegenteil kann passieren, wenn die Gemeinde in einem Jahr extrem viel investiert (z.B. Neubau eines Schulhauses) und folglich für dieses Jahr der Selbstfinanzierungsgrad sehr tief ist.

Der Finanzhaushalt wird analysiert, indem einerseits die Reserven und andererseits die Investitionstätigkeiten und deren Finanzierung (mit Eigenmitteln oder mit Fremdkapital) der Gemeinden betrachtet werden. Idealerweise verfügt die Gemeinde über ausreichende Reserven und tätigt genügend selbstfinanzierte Investitionen.

Investitionspotenzial (eigenfinanziert) Das Investitionspotenzial einer Gemeinde wird mit den beiden Kennzahlen Selbstfinanzierungsgrad und dem Investitionsanteil beurteilt. Dabei ist ein hoher Selbstfinanzierungsgrad (über 100%) bei einem ausreichend hohen Investitionsanteil (ab 10%) anzustreben. So werden die nötigen Investitionen mit tiefer/keiner Neuverschuldung getätigt.

Investitionsanteil Der Investitionsanteil zeigt, welcher Anteil der gesamten Ausgaben einer Gemeinde für Investitionen in die Infrastruktur eingesetzt wird.

Ein Investitionsanteil von 10% bedeutet, dass jährlich 10% der Ausgaben in Investitionen (z.B. Neubau eines Schulhauses, Sanierung einer Strasse, usw.) fliessen.

Schwellenwerte des Investitionsanteils: > 25% sehr gut 15% - 25% gut 5% - 15% mittel < 5% schwach

Der Selbstfinanzierungsgrad und der Investitionsanteil müssen immer gemeinsam betrachtet werden. Es kann sein, dass die Gemeinde zwar einen hohen Selbstfinanzierungsgrad hat, aber nur wenig investiert, z.B. 5% pro Jahr, was langfristig zu wenig ist. Das Gegenteil kann passieren, wenn die Gemeinde in einem Jahr extrem viel investiert (z.B. Neubau eines Schulhauses) und folglich für dieses Jahr der Selbstfinanzierungsgrad sehr tief ist.